10.04.2009

Fecha: 11-09-2009

La CRM y Cedem desaparecen por un nuevo decreto

La Corporación Reguladora del Manejo Hídrico de Manabí (CRM) y la Comisión de Desarrollo del Norte de Manabí (Cedem) desaparecieron para conformar un nuevo organismo provincial.

Es lo que determina el Decreto Ejecutivo 40, emitido por el Presidente de la República.

Ambas entidades, al desaparecer, se fusionan a la Secretaría Nacional del Agua (Conagua), que asume sus funciones.

El documento indica que el presupuesto, bienes muebles e inmuebles, equipamiento, mobiliario y demás activos de propiedad de la CRM y Cedem pasan a formar parte del patrimonio de la Senagua; mientras que los servidores (trabajadores y empleados), con nombramiento o contrato podrán pasar a la Senagua previa evaluación y selección de quien dirige la nueva entidad de acuerdo a los requerimientos que tenga el organismo.

Esto causó preocupación en el personal que labora en la CRM, quienes ayer en solitario o en grupos leían el decreto en el cual se indica que la Senagua en un plazo de 30 días deberá elaborar un estatuto de funcionamiento del nuevo organismo, de conformidad con sus competencias y el estatuto orgánico funcional aprobado por Senplades.



JRH y La Estancilla

El 26 de agosto, el mandatario envió a la Asamblea Nacional el proyecto de Ley Orgánica de los Recursos Hídricos, en el cual la Junta de Recursos Hidráulicos (JRH) de la zona sur y la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado La Estancilla deben fusionarse al Miduvi, para que en un plazo de 180 días (contados a partir de la vigencia de la ley), sean transferidas a los gobiernos municipales.



Alarma

Para el ex presidente de la CRM, Alberto Caicedo, lo dispuesto por Correa es atentatorio a los intereses de la provincia, porque las entidades involucradas son las que entregan agua a las zonas norte, centro y sur.

Recordó que la CRM es producto del paro provincial que hubo hace 47 años, e indicó que la lucha del pueblo no puede ser borrada con un decreto.

El presidente de la Asociación de Empleados de la CRM, Jesús Galarza, señaló que es preocupante porque las autoridades de la entidad no han conversado del tema con ellos, y consideran que la estabilidad laboral está en riesgo. "El término 'podrán' que está en el decreto es sinónimo que no todos trabajaremos en el nuevo organismo", dijo.

Wilson Mendoza, presidente de la Cedem, indicó que ya conocía de la fusión que habrá con la Senagua.



No va a desaparecer

El presidente de la junta directiva de la CRM, Xavier Valencia, señaló que la entidad no desaparecerá, sino que se la fortalecerá porque sus competencias serán las de la administrar y manejar las cuencas hidrográficas, de tal forma que el agua para consumo humano y riego tengan un mejor uso. Dijo que el tema fue analizado con los jefes departamentales y con los ex dirigentes de la asociación de empleados.



Manageneración y JRH

El proyecto de la Ley Orgánica de los Recursos Hídricos, Uso y Aprovechamiento del Agua, que el Presidente de la República envió a la Asamblea el 26 de agosto, plantea que la Junta de Recursos Hidráulicos propone la extinción sin compensación económica de las concesiones otorgadas para el uso y aprovechamiento del agua a personas naturales, jurídicas, de derecho público o privado o a empresas vinculadas que hayan utilizado el recurso hídrico en otro destino para el que fue autorizado, o priorizando otros fines antes que el agua para consumo humano y riego; así como a aquellas personas que ilegal y antitécnicamente han manejado presas o sistemas de presas, trasvases e infraestructuras hidráulicas públicas, poniendo en riesgo inminente su funcionamiento y sostenibilidad.

Por lo tanto se declararían extinguidos los contratos con la empresa Manageneración. En este caso, se reconocerá al concesionario el valor de la inversión, excluyendo el daño emergente y el lucro cesante, según el proyecto.

De aprobarse esta ley, dejarían de existir organismos como la Comisión de Estudios para el Desarrollo de la Cuenca del Río Guayas (Cedegé) y el Centro de Reconvención Económica del Azuay, Cañar y Morona Santiago (CREA), a más de otras entidades.
El teatro irá en La Rotonda

La construcción del teatro municipal será en La Rotonda.



Jueves, 17 Septiembre 2009 19:19

Noticia Eldiario.com.ec

A esta decisión se llegó tras una reunión con todos los grupos que hacen cultura en Portoviejo, con quienes se analizó las ventajas y desventajas de los tres terrenos que habían sido señalados como posibles espacios para la construcción del edificio: Las Vegas, La Rotonda y el que fue entregado por la CRM el año pasado.
El terreno elegido está junto a la concha acústica, cerca también se encuentra el área donde por muchos años funcionó la piscina de la Universidad Técnica de Manabí (UTM), el cual será entregado en comodato por las autoridades educativas para que sea parte del complejo cultural.
Gustavo Granizo, jefe de planificación, señaló que para el teatro son necesarias entre 3 y 4 hectáreas, y que en el caso de los terrenos de La Rotonda, estos son municipales por lo que no hay que pagar expropiación.
En La Rotonda hay fácil accesibilidad y espacio suficiente para parquear vehículos.
Raymond Arévalo, técnico de Planificación, indicó que la próxima semana habrá una nueva reunión para analizar cuáles serán las características del teatro.

Otro teatro

Una vez que el terreno de la CRM ha sido dejado de lado por el municipio, Xavier Valencia, presidente de la junta directiva, dijo que ellos buscarán el apoyo de otras instituciones para construir el teatro en el centro de la ciudad.

"Ya tenemos los estudios definitivos, contamos con una maqueta, y consideramos que todo el tiempo invertido no puede quedar de lado", afirmó.
En cuanto a los recursos necesarios para la construcción, dijo que serán solicitados al gobierno, tal como está previsto.

Fusión del CRM y CEDEM no dejará sin empleo a los trabajadores

Fuente: Presidencia de la República

Viernes, 18 de Septiembre de 2009 17:30


Portoviejo (Manabí).- El presidente de la Corporación Reguladora del Manejo Hídrico de Manabí (CRM), Xavier Valencia, explicó que dentro del marco constitucional es necesaria la fusión de esa entidad junto a la Comisión de Desarrollo de la Zona Norte de Manabí (CEDEM) para que exista una solo entidad reguladora que es la Secretaría Nacional del Agua (SENAGUA).


El artículo 318 de la Constitución es claro en ese sentido, dijo Xavier Valencia en una entrevista concedida a El Ciudadano de la Secretaría de Comunicación, tras ratificar que los recursos hídricos deben ser administrados y gestionados por la Senagua.

En ese contexto, el Presidente de la República, Rafael Correa firmó el decreto número 40 con el objetivo de cumplir la Constitución.

A pesar de que la mayoría de manabitas aprobó la Constitución de 2008, actualmente varios sectores se han pronunciado en contra de esta fusión pues consideran que varias personas quedarían sin empleo. Sin embargo, Valencia confirmó que el proceso de reinstitucionalización de CRM viene desde el 2007 y no a partir de ese decreto.

El Presidente del CRM explicó que en el 2002 con la creación de la nueva ley la institución entregó y concesionó los proyectos en la empresa privada, así el manejo de los embalses de las presas y las plantas de potabilización de agua fueron entregados “es decir que se entregaron los activos pero los pasivos quedaron en CRM, así 600 trabajadores quedaron en relación laboral con CRM pero sin funciones ni partidas. A pesar de eso la institución desde el 2002 hasta el 2007 tuvo que arrogar recursos a trabajadores que no prestaban ninguna función (…) eso significó aproximadamente unos $ 12 millones”, dijo.

A decir de Valencia existía “una relación perversa con la empresa porque los sueldos se pagaban cada cinco o seis meses de ahí que por varios años hubo paros para exigir los sueldos. Pero desde el 2007 con el Gobierno de la Revolución Ciudadana iniciaron los acuerdos con los trabajadores para finalmente firmar un acta transaccional en la cual se reconocieron sus derechos y se inició el proceso de liquidación “al momento de esos 600 hemos liquidado 360 de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria del Ministerio de Finanzas (…) y se espera liquidar al resto con aproximadamente $ 14 millones”, indicó.

Por otra parte, el funcionario señaló que el decreto número 40 responde a la potestad que tiene el Mandatario con el artículo 17 de la Ley de Modernización y ha sido muy bien visto por los sectores beneficiarios y los trabajadores de la empresa en general. De ahí que no existe razón alguna para protestar contra eso.

Dejó entrever asimismo el carácter político que ha tomado el asunto puesto que “existen grupos de poder que no quieren el cambio. Es la misma partidocracia y la misma gente que ha usufructuado y beneficiado históricamente de la institución”, manifestó.

Para esta tarde se prevé una reunión entre el ministro Coordinador de la Política, Ricardo Patiño; el secretario Nacional de Agua, Jorge Jurado y funcionarios de CRM para evaluar la situación.GA/Prensa Presidencial.








Escrito por ajaime
Monday, 26 de May de 2008

REPORTE ENERGÉTICO
LUNES 26 MAYO 2008

• Diario El Universo
www.eluniverso.com

Sistema eléctrico cerca de colapsar en Manabí


Directivos de la empresa La Fabril aseguran que el sistema eléctrico de Manabí colapsará en pocos días. Esto, debido a que la empresa retomó la dotación del servicio del Sistema Interconectado que recibe la provincia, y que según los directivos de la Empresa Eléctrica de Manabí (Emelmanabí), se encuentra en emergencia.
La empresa, que produce aceites y otros derivados, ya no recibe los 4,5 megavatios, luego de que el Ministerio del Ambiente decidiera suspender la operatividad de las dos centrales hidroeléctricas, ubicadas en las represas Poza Honda y La Esperanza.

El argumento para la suspensión es que Manageneración (cuyo mayor accionista es La Fabril) incumplió al no haber obtenido la concesión del derecho de aprovechamiento de agua por parte del Consejo Nacional de Recursos Hídricos (CNRH) y la licencia ambiental en el Ministerio del ramo.

Xavier Valencia, presidente de la Corporación Reguladora del Manejo Hídrico de Manabí (CRM), dijo que en la firma del convenio, en el cual Manageneración aprovechaba el caudal de las dos represas, asignaba el 99, 97% de utilidades a La Fabril y apenas el 0,03% a la CRM.
El convenio para la operación y mantenimiento de las represas Poza Honda y La Esperanza entre Manageneración y la CRM, fue suscrito en el 2003 y tiene una vigencia de 50 años.
“Era perjudicial que esta empresa (Manageneración) manejara los recursos hídricos de toda una región, sin que el Estado, que invirtió más de $ 400 millones en la construcción de estas represas, obtuviera una utilidad”, sostuvo Valencia.

En tanto Hugo Almeida, director de Manageneración, aclaró que el mantenimiento de las dos represas, que lo hacen ellos, significa un ahorro de 1’500.000 de dólares anuales al Estado.
Almeida reconoció que la empresa utiliza el 50% de la energía que proveen las dos centrales hidroeléctricas, y la otra mitad se vende a industrias a través del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec).

“Ahora estamos utilizando energía de Emelmanabí y sabemos que existen problemas de dotación del servicio en la provincia, pues está saturado”, aseveró Almeida.

Washington Castillo, director ejecutivo de Emelmanabí, expresó que la provincia consume 200 megavatios, de los 210 que recibe, “por lo que está a un paso de la saturación del sistema, y se buscan alternativas para evitar racionamientos”.

Valencia reconoció que si Manageneración obtiene la licencia ambiental, volvería la operatividad en las dos centrales hidroeléctricas; sin embargo, en la CRM los planes sobre este caso son radicales.
“La intención es que el dominio de las dos represas esté en manos del Estado y no en sectores privados. La idea es que se llegue a un acuerdo, en el cual se le reconozcan los gastos que efectuó Manageneración en el proyecto y se les cancelará”, sostuvo Xavier Valencia.

Hugo Almeida
Dir. de Manageneración
“Somos los responsables del mantenimiento de las 2 represas a un costo de $ 1,5 millones”.
Xavier Valencia
Dir. Ejecutivo de CRM
“El Presidente estuvo de acuerdo con que cesaran las actividades de Manageneración”.

• Ecuador Inmediato
www.ecuadorinmediato.com

Régimen analiza creación de una sola empresa eléctrica nacional
El Gobierno analiza cómo reducir las denominadas “pérdidas negras” en las eléctricas del país; para ello se ha propuesto la creación de una sola empresa estatal y así evitar que las distribuidoras de energía tengan que competir entre sí y que el Estado tenga que pagar las pérdidas de cada una de ellas. Por otro lado, el ministro de Energía, Alecksey Mosquera, indicó que con la creación de los nuevos proyectos para generar electricidad a los que le ha apostado el régimen significará el empezar a pensar en el uso de fuente de energías renovables.
Entrevistado en Gamavisión el ministro Mosquera señaló que las empresas distribuidoras de energía conviven en un ambiente de competencia pese a que todas pertenecen al mismo dueño: el Estado. El problema se genera precisamente en estas empresas mientras que las generadoras y la empresa transmisora son consideradas “limpias” sin llegar a obtener pérdidas.

Pero en las distribuidoras es el propio Estado el que debe absorber las pérdidas globales encareciendo el costo del servicio; por ejemplo, en las hidroeléctricas se tiene que pagar a Paute 500 millones de dólares, pero eso resulta solamente cambiar de un bolsillo al otro, no habiendo otra forma de licuar las pérdidas.

En ese sentido, Mosquera indicó que ha habido un histórico descontrol sobre estas empresas, en parte por las culturas de los diferentes lugares del país, regiones que han estado acostumbradas a no pagar y empresas con administraciones tampoco muy interesadas en cobrar.
Esto ha incidido en el costo de la energía, en ese sentido Quito y Guayaquil tienen la energía más barata porque el cobro se facilita en cuanto a distancias, lo que contrariamente sucede en las zonas rurales. La única forma de democratizar el tema de la producción es teniendo una energía de casi el mismo valor en todas partes y con una sola empresa que tenga que se encargue del área de distribución.
Alecksey Mosquera también considera que con los mega proyectos de generación eléctrica, como el Coca Codo Sinclair o los 11 proyectos que se construirán en la vertiente occidental, se tendrá que analizar la sustitución energética, pasar del diésel, gasolina o gas a salidas con visión post petrolera, apostando por fuentes renovables de energía.







Este es un reporte intersentate ....


The Communication Initiative Network

Where communication and media are central to social and economic development

http://www.comminit.com/es/node/271229/36


Autor:

Danny Daniel Zambrano Rivera

Correo electrónico:
País:
Ecuador
Experiencia periodistica:
Breve CV:
Empecé haciendo Relaciones Públicas como pasante en el CISP (Comité Internacional para el Desarrollo de los Pueblos), una ONG italiana (organización no gubernamental). Luego fui reportero de dos canales locales. Actualmente soy periodista de El Diario, el medio más importante de la región manabita. En este medio ya tengo más de un año.
Subtítulo: Sociedad
Tema:
Viviendo con el riesgo
Género periodístico:
Reportaje
Sección donde se publicó:
Revista D7
Fecha de Publicación:
08/06/2008
Sinopsis:

Habitantes de varios sectores de las colinas de Portoviejo evitan deslaves con la reforestación.

Sociedad

Viviendo con el riesgo

Habitantes de varios sectores de las colinas de Portoviejo evitan deslaves con la reforestación.

Desde su balcón se ve toda la ciudad. Es una panorámica exclusiva digna de un mirador turístico. Pero esa ubicación, mirando hacia abajo, también muestra un barranco con más de 40 metros de altura sobre la parte llana de Portoviejo.

Yadira Moreira, de 27 años, es consciente de que ese ‘privilegio’, el de tener una panorámica única, también le podría costar la vida.

Su casa está ubicada en el barrio San José, justo en la parte alta de una de las colinas de Andrés de Vera. Ese sector es considerado por los geólogos como una zona de alto riesgo a deslizamientos de tierra.

Con ese dato-advertencia el temor que socializan los expertos es que Moreira, junto a su esposo y dos hijas; y las más de 400 familias que habitan en ese barrio, sean parte de una tragedia. Y no presienten aquello por demás. A escasos metros de donde vive Moreira ya ocurrió un deslave durante el Fenómeno del Niño de los años ‘97 y ‘98. Aquel desastre arrasó con la mitad del barrio e hizo desaparecer una parte de la única calle que hay en esta colina portovejense. No hubo muertos, pero sí la pérdida económica, en ese entonces, de millones de sucres y el “volver a empezar” de quienes algún día habitaron allí.

Entendiendo que es ‘vecina’ del pasado y también de lo que podría pasar en el futuro, Moreira apuesta sus esperanzas de vida en la prevención que hace ahora. Ella, junto a varios vecinos del sector, ha empezado a reforestar la colina en donde habita. Reconoce que esa no es la solución idónea; sin embargo, por falta de dinero para reubicarse, esa es la mejor decisión que ha tomado para poder seguir viviendo allí.

La reforestación es una buena opción

Clara Inés Álvarez, directora del proyecto “Fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión integral del riesgo en el cantón Portoviejo”, que ejecuta el CISP (Comité Internacional para el Desarrollo de los Pueblos), una organización no gubernamental (ONG), de Italia, sostiene que la reforestación es una excelente opción para evitar los deslizamientos.

Álvarez, que además es geóloga, sustenta esa idea, argumentando que las raíces de los árboles compactan el suelo haciéndolo más resistente a los deslizamientos. En ese sentido, ella destaca la concienciación que ha tomado la gente que habita en el barrio San José y estima que, de mantenerse la reforestación, el riesgo disminuirá considerablemente.

“Realmente es invalorable la actitud que han tomado. Ellos han comprendido que se están ayudando a ellos mismos. Ojalá esta actitud de prevención sea tomada como modelo para quienes habitan en sectores con similares riesgos, y en sí por toda la población”, agrega.

La experta admite que el tema de la prevención en la sociedad manabita es un proceso a largo plazo.

“Por el momento es importante que la gente comience a reforestar. Pero la idea no es sólo eso, sino evitar que las colinas de la ciudad y que las riberas del río se sigan poblando”, dice.

Para evitar mayores problemas estamos facilitándole al Municipio de Portoviejo las herramientas técnicas y logísticas para que ellos puedan hacer las ordenanzas que prevengan el irrespeto que se le está haciendo a la naturaleza, que a la larga nos termina afectando y empobreciendo más a todos, enfatiza Álvarez.

Todos tenemos que hacer conciencia

Cristina Martínez es vecina de Yadira Moreira. Su casa está unos metros más arriba que la de ella; y, aunque su terreno a esa altura es plano, el riesgo a un deslizamiento es similar en ambos casos.

“Da lo mismo. Si la casa de ella se va, la mía también correría el mismo destino”, dice, por ello, agrega que la reforestación en la colina en la que habita, y de todas las de Portoviejo, es indispensable para evitar los derrumbes.

Martínez cuenta que llegó a habitar a este sector por desconocimiento

“Nadie me dijo que vivir aquí sería peligroso. Ahora que conocemos los riesgos estamos concientes que no deberíamos seguir aquí. Pero también hay que decir que no tenemos dinero para comprar casa en otro lugar”, explica.

Con este antecedente nuestra convivencia depende de la prevención que nosotros mismos hagamos y, en con ese objetivo, la reforestación es la mejor alternativa que hemos encontrado, expone.

Martínez agradece la colaboración que están brindando hacia la comunidad las ONGs CISP y COSUDE (Corporación Suiza para el Desarrollo).

Ordenanza busca prevención y recursos

Xavier Valencia, coordinador del COSUDE, una ONG de Suiza que ejecuta un proyecto similar al del CIPS, también en Portoviejo, indica que en busca de prevenir los deslaves, su plan ya ha presentado al Municipio el borrador de una ordenanza que prohíbe, de acuerdo a los nuevos estudios hechos por los técnicos de la Defensa Civil, la construcción de casas en sectores aledaños al río y en las colinas cuya altura supere los 70 metros, y en otros sectores los 40 metros.

“Antes la norma era general. Sólo señalaba la prohibición a partir de la cota 70. Esto lo hemos corregido puntualizando sectores en los que a partir de la cota 40 ya es peligroso”, explica.

Valencia también añade que esta nueva ordenanza ya fue aprobada por el Concejo Municipal en su primer debate y explica que ahora sólo se espera la aprobación definitiva en un segundo y definitivo debate.

En este proyecto de ordenanza también se estipula una recaudación obligatoria anual de un dólar por cada familia que tenga predios en el cantón. La idea, según indica Valencia, es tener recursos para enfrentar desastres.

Sistema de alerta ayuda a evacuar

Elvis Macías habita en la zona plana de Portoviejo. Su problema es que está justamente a lado del río.

Cada vez que éste crece su casa se inunda. Igual ocurre con todas las familias que habitan en la ciudadela la Paz. Sobre todo los que están asentados en las riberas del río. El caso de Macías, como el del resto de estos habitantes, es más complicado que los del barrio San José. Aquí la única opción que tienen para evitar la inundación es salir del lugar.

Según la geóloga Álvarez, la tarea de reubicarlos resulta difícil, entendiendo que las personas de este sector son de escasos recursos y “si la decisión fuera del Municipio, la inversión sería incalculable. Esto porque habría que remover a media ciudad”, sostiene. Álvarez no exagera con ese testimonio. Explica que un reciente estudio en el que tomó como base inundaciones del siglo pasado, las riberas del río Portoviejo sólo podrían ser habitadas después de los 500 metros por cada lado.

“Es imposible trasladar a media ciudad, pero sí podemos prevenir desgracias evitando que las riberas se sigan poblando. Además hemos implementado, desde hace más de dos años, un sistema de alerta temprana que anuncia la inundación para que la gente pueda evacuar a tiempo”, afirma.

Con este sistema, implementado con cuatro repetidoras, una en la represa de Poza Honda, otra en Santa Ana y dos en Portoviejo, Macías ha aprendido a vivir con el riesgo de las inundaciones.

Cuenta que cada vez que se anuncia una creciente, evacuan la zona para poder salvar sus vidas. “Además nos da tiempo para poner a recaudo la mayoría de sus pertenencias”, asegura.

Nota vinculada: CISP: una mano amiga

La ONG italiana CISP ha realizado en Manabí, desde 1990, varios proyectos relacionados con el tema de la gestión del riesgo y de la pesca artesanal. En estos planes ha incluido cantones como Puerto López, Santa Ana, Rocafuerte, Portoviejo, Sucre, San Vicente, entre otros. A todos éstos, a través de los municipios, ha entregado planes de contingencia para que sean socializados entre los ciudadanos. La idea es evitar desastres aplicando las normas de prevención que hay que tomar en cuenta antes, durante y después de que se presente un evento adverso.

La organización es, en la mayoría de sus proyectos, financiada por la Oficina de la Comisión Europea (CE). En otros casos se autofinancia y en otros los ejecuta con financiamiento de varios organismos o de las propias entidades públicas que están inmersas en el proyecto que se ejecuta.

El plan actual que el CISP lleva adelante en Portoviejo, además del financiamiento la CE, cuenta con el respaldo de la Secretaría General de la Comunidad Andina. Esta última organización involucra en sus propósitos el apoyo a la Prevención de Desastres de la Comunidad Andina (Predecan).

Además se detalla que el proyecto fue puesto en marcha desde el mes de septiembre del 2007 y termina en el mismo mes de este año.

“Lo que se busca en sí es prevenir y reducir el impacto destructivo que tienen los eventos naturales o antrópicos (provocados por la mano del hombre), en la sociedad”, puntualiza Clara Inés Álvarez, coordinadora del proyecto del CISP.

Clave

Siete hectáreas reforestadas

En las colinas de los barrios de El Florón se han reforestado 7 hectáreas. Este plan lo lleva adelante la Cosude.

Fotos: Danny Zambrano/Cortesía del CISP

Texto: Danny Zambrano

dzambrano@eldiario.com.ec

Nombre del medio:
El Diario-Revista D7
Tipo de medio:
Prensa
Dirección del medio de publicación:
Avenida Metropolitana-vía a Manta
Ciudad:
Portoviejo-Manabí








http://www.conelec.gov.ec/contenidos2.php?id=977&tipo=4&idiom=1



Todavía hay problemas en cuatro proyectos adjudicados a la constructora brasileña

Redacción Quito

Expreso, 14-05-09.- La información que maneja Odebrecht no cuadra con la realidad establecida en diferentes informes técnicos. Esto pese a que, según Luis Batista Filho, director administrativo financiero de la compañía, “los contratos que venía ejecutando (Odebrecht) y que fueron terminados por mutuo acuerdo con el Estado pasaron previamente por todas las instancias de control pertinentes a cada caso”.

Según la constructora, en el proyecto Toachi-Pilatón, “Hidrotoapi no encontró ningún incumplimiento contractual en la ejecución del proyecto y tampoco existió pérdida económica que justifique una terminación unilateral”. Sin embargo, Hidrotoapi solicitó la terminación del contrato por mutuo acuerdo y el 10 de febrero pasado, Odebrecht devolvió $ 98,3 millones a Hidrotoapi, equivalente al valor del anticipo que las partes acordaron.

El monto fue establecido tras el cruce de cuentas con el valor de los equipos y el avance de las obras preliminares, pues la constructora recibió un anticipo de $ 110,6 millones. Además, Byron Granda, gerente de Hidrotoapi, ratificó que aún está pendiente con Odebrecht una suma de $ 8 millones, que ha sido sometida a arbitraje para que emita un fallo final.

Sobre el proyecto Carrizal-Chone, Odebrecht sostiene que “la primera etapa fue entregada a la (Corporación Reguladora del Manejo Hídrico de Manabí) CRM en febrero de 2006, como lo confirman los exámenes especiales efectuados por la Contraloría del Estado”.

La constructora añade que “la primera etapa comprendió la instalación de 140 km de tuberías junto con toda la estructura de agua de riego; mientras la operación, mantenimiento y aprovechamiento siempre fueron responsabilidad de la CRM”.

Pero Xavier Valencia, presidente de la CRM y representante del Gobierno ante esa entidad, reafirma que “la primera etapa no estaba terminada en su totalidad. Uno de los problemas más graves del Carrizal-Chone es que... no se instalaron las tomas parcelares, por lo que el Estado, a través de la CRM, ha tenido que implementar las obras accesorias a un costo de $ 4 millones”.

Sobre la II etapa, Odebrecht señala que “el proyecto fue examinado por la Contraloría del Estado, la cual determinó que no existió ningún sobreprecio”.

Valencia responde que el valor inicial de la II etapa era de $ 102 millones, pero tras el informe técnico de la comisión nombrada por el presidente Rafael Correa se bajó el precio de la obra en $ 18 millones y se estableció en $ 84,8 millones.

Sobre el proyecto Baba, que incrementaría la oferta de energía en 602 GWh, por año, Odebrecht señala que “Hidrolitoral no encontró ningún incumplimiento contractual que justifique una terminación unilateral, por lo que solicitó el finiquito del contrato por mutuo acuerdo”.

Un informe técnico del Ministerio de Energía, de mayo de 2007, indica que los trabajos de construcción de la presa Baba, que arrancaron en noviembre de 2006, no contaban con la “ingeniería de detalle ni los estudios definitivos”.

Odebrecht efectuaba las perforaciones y los estudios geotécnicos junto con el arranque de las obras. Además, pretendía hacer un nuevo proyecto que estaría ubicado a 10 ó 15 kilómetros del sitio original propuesto. Ante las irregularidades, el entonces ministro de Energía Alberto Acosta calificó a Baba como “el proyecto de abuso múltiple”. (MAB)

Proyectos

Las pérdidas llegan a los $ 350 millones

La constructora Odebrecht dejó pérdidas por más de $ 350 millones en el Ecuador, una vez que fue expulsada del país por las irregularidades en los proyectos adjudicados.

Solo por los daños y fallas en la construcción de la central hidroeléctrica San Francisco, Hidropastaza acaba de presentar una demanda por $ 250 millones ante el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Ambato.

A esta cifra se suman los $ 88 millones de intereses que fueron capitalizados al préstamo otorgado por el Banco de Desarrollo del Brasil (Bndes) para la ejecución de la obra, dinero que fue entregado directamente a la constructora brasileña.

Se suman, también, los $ 8 millones que fueron sometidos a arbitraje en el proyecto Toachi-Pilatón y los $ 4 millones más que el Estado está invirtiendo en las obras accesorias de la primera etapa del proyecto Carrizal-Chone.

Pero además de los costos de posibles daños y litigios pendientes, se suma un problema adicional que aparecerá una vez que finalicen los plazos que inicialmente tenían los proyectos que estaban a cargo de la constructora Odebrecht, en especial el Toachi-Pilatón, Baba y aeropuerto de Tena.

EXPRESO intentó entrevistar a Luis Batista Filho para que amplíe su versión sobre estos y otros puntos, pero el funcionario se negó a aceptar una entrevista. (MAB)

Procesos

El aeropuerto de Tena continúa

El Ministerio de Obras Públicas, luego de declarar emergente la ejecución de la obra, tramitó la invitación directa para construir el aeropuerto de Tena por adhesión y adjudicó el contrato al consorcio Tena, integrado por la brasileña Odebrecht y Ekron Construcciones.

América entró por Odebrecht

Tras la expulsión del país, Odebrecht fue reemplazada por la Corporación América para la ejecución del aeropuerto de Tena. Estas dos empresas se asociaron para la construcción de un extenso túnel entre Chile y Argentina.





5.25.2009

Primarias en Portoviejo

Primarias en Portoviejo

Las elecciones primarias, lejos de haberse constituido en el referente de la revolución ciudadana para el ejercicio de una nueva política, ha sido cuestionada como causa de división en el movimiento PAIS.

Es necesario, en primer lugar, dejar en claro que al margen de las virtudes o riesgos que unas primarias puedan tener para la cohesión de un movimiento político, las primarias de PAIS en el 2009 constituyeron un evento improvisado y apresurado; más allá de las buenas o malas intenciones de los responsables de su organización, un evento de tal magnitud y del cual no había experiencia alguna, difícilmente podría organizarse en tan poco tiempo.

Sin embargo, los errores cometidos y las consecuencias negativas que tuvieron sobre la cohesión del movimiento y la imagen de éste ante la ciudadanía, no se debe exclusivamente a esta condición de tiempo e improvisación. Los errores más significativos provienen de una práctica política viciada de las concepciones de la partidocracia que pervive entre algunos militantes del movimiento.

En efecto, los esfuerzos de controlar las instancias de decisión para calificar pre-candidatos, pasando por campañas basadas en el insulto al oponente, hasta los burdos intentos de manipulación de conciencias, urnas y resultados, son los principales errores cometidos por algunos pre-candidatos en las primarias.

Pero frente a esa conducta, también tuvimos ejemplos de un ejercicio político profundamente democrático y respetuoso de la ciudadanía que marca el camino de la revolución ciudadana en el campo de la política en Portoviejo.

En la una corriente se destacó un líder con larga trayectoria política en los partidos de izquierda y luego en PAIS; en la otra corriente un joven técnico acompañado de ciudadanos comprometidos.

El primero era muy conocido, quizás demasiado conocido; y desde el análisis tradicional de quienes ahora cuestionan las primarias, era éste el candidato que por su experiencia debería representar al movimiento como candidato a la Alcaldía de Portoviejo.

El otro, poco conocido, tuvo la oportunidad en las primarias de expresar ante la ciudadanía esa nueva forma de hacer política y, en una fulgurante y creativa campaña, superar a su oponente ganándose el favor ciudadano y de la militancia de base de PAIS; pero el triunfo apretado en esta justa electoral no le fue suficiente para convencer de su candidatura a una estructura política en la que a veces priman las concepciones tradicionales del ejercicio político.

La derrota electoral por la Alcaldía de Portoviejo, en consecuencia, no puede ser atribuida a la división generada a partir del ejercicio de las primarias; es la práctica política errada que tuvo en esas primarias el candidato de PAIS, la que terminó de extrañarlo con amplios sectores ciudadanos de Portoviejo y contribuyó a su fracaso electoral.

En definitiva, las primarias constituyeron indiscutiblemente una experiencia renovadora de liderazgos al interior de PAIS, pero también la oportunidad única para desnudar de cuerpo entero el alma política de unos y otros.


Mauro Hidalgo

Mayo 20 de 2009





Alcaldía de Portoviejo Ensayo Político

Alcaldía de Portoviejo

Ensayo Político

Las elecciones del 26 de abril indican que el 52%, de los manabitas y de los ecuatorianos esta a favor del presidente Rafael Correa. Santiago Pérez, encuestador oficial de Alianza País, identifico que el 20% de respalda al gobierno por que se beneficia en algo concreto, su trasfondo es pragmático, el 19% esta convencido que este es el gobierno de la revolución ciudadana, -su trasfondo es ideológico-, y el 15 % apoya al mandatario por que lo percibe como una persona autentica, bien intencionada, este voto es emocional. Sumados estos tres grupos equivalen al 54% de los votos favorables al mandatario reelecto. (Vistazo abril 30/2009 pp 23)

En la Tabla No 1 se encuentran los resultados oficiales a la Alcaldía de Portoviejo en las primarias de alianza País. Al transformar los resultados al 54% para establecer los “clúster” de Santiago Pérez, encontramos que el 19% de la gente que apoya a correa dejando a un 16% de la gente que apoya Correa que no voto por ninguno de los dos.

Tabla No 1: Votación alianza País, para alcaldía de Portoviejo en las elecciones primarias

ALCALDE

FELIX ALCIVAR

4429

35

19

XAVIER VALENCIA

4466

36

19

BLANCOS

3182

25

14

NULOS

490

4

2

TOTAL

12567

100

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Una encuesta realizada por Poll & Datos, en vísperas a las elecciones primarias de País, indicada una intención de voto en la ciudad de Portoviejo, (no confundir con la intención de voto de los simpatizantes de PAIS) de 22% para Félix Alcivar y 16% para Xavier Valencia. Declarando un empate técnico, considerando un error de más menos 3% como efectivamente sucedió.

El voto duro de Xavier Valencia en las primarias siempre fue de un 14%, a nivel de Portoviejo. Mucho mas de lo que obtuvieron algunos candidatos en las elecciones generales para la Alcaldía de Portoviejo.

Con estos resultados se pueden realizar los siguientes supuestos:

Los votos de Félix Alcivar en su mayoría fueron los votos pragmáticos, que según Santiago Pérez siguen a Rafael Correa. Ejemplos de este caso, es que utilizo la plataforma del MIDUVI, para motivar (en mi opinión obligar) al electorado a votar por su nominación electoral.

Los votos de Xavier Valencia, en su mayoría fueron los votos ideológicos, que están convencidos que este es el gobierno de la revolución ciudadana, un ejemplo de esto es que la directiva cantonal se alineo a esta candidatura, así como algunos grupos de izquierda, como el GRESA con su legendario comandante Yuri Peña o los exmiembros del Partido Socialista liderados por Tito Gorozabel.

Ahora para ser honestos, este no es un análisis en blanco y negro, ya que no todo los pragmáticos son de Felix ni todos los ideológicos son de Xavier, para muestra podemos indicar que el trabajo realizado en la CRM alineo un grupo de profesionales del ala pragmática que apoyaron a Xavier en su candidatura.

En la tabla No 2 las votaciones en porcentaje para la Alcaldía de Portoviejo, indican que Felix Alcivar alcanza el 24.81 %, es decir después de las primarias de PAIS, solo aumenta un 5% en la intención de voto. Es claro que no pudo atraer el voto emocional que sigue al presidente Correa, ni peor el voto ideológico que se alineo con Xavier Valencia en las primarias de PAIS.

Tabla No 2.- VOTACIONES EN PORCENTAJE PARA ALCALDE DE PORTOVIEJO

Humberto Guillem (PSP)

30.05

Félix Alcívar (PAIS)

24.81

El pueblo en las elecciones del 26 de abril, apoyo el proyecto político de Rafael Correa y la Revolución ciudadana, pero envió tarea al presidente para ver si en la próximas elecciones ha aprendido la lección, la revolución ciudadana solo será posible con verdaderos revolucionarios, por eso es tiempo de construir las bases de un partido fuerte, unido, ideológicamente estable, que apueste a nuevos liderazgos que permitan el cambio que todos los ecuatorianos y portovejenses anhelamos.

Larga vida y prosperidad.

FRANCIS GOROZABEL